僅用 1分20秒就處理完一起大矸石卡堵溜槽事故，確保了正常生產，孔莉深深地吸了一口氣。

孔莉很喜歡自己的崗位——盡管身處百米皮帶廊，但她負責的工作卻直接影響礦井的提升運輸和塊煤產品的質量。剛剛過去的一年，選煤廠原煤提升786萬噸，生產塊煤85萬噸，原煤提升生產事故率0.5分鐘/萬噸。

成績的背后，傾注了孔莉和整個班組揮灑的青春和汗水。

一股能吃苦的勁兒

比起坐在寬敞明亮的辦公室“省心省力”地安排工作，孔莉更喜歡到現(xiàn)場去了解生產情況，雖然累點但心里踏實；比起坐在休息室里“指手劃腳”，孔莉更喜歡讓落滿煤塵的皮帶廊煥然一新，讓皮帶成為全廠響當當的“亮點”。

在以男性為主體的煤炭生產一線，孔莉一干就是二十幾年。她1993年7月參加工作來到礦揀矸隊，因為肯吃苦，1996年，年僅20歲的她被工友們推舉為班長，從揀矸隊、煤質發(fā)運科到選煤廠，她青春的芬芳揮灑在每個留下自己身影的崗位。

2014年7月，實行內部改革的選煤廠重新劃分生產系統(tǒng)，原重介系統(tǒng)、倉前準備車間、倉后裝車系統(tǒng)合并為原煤儲裝運系統(tǒng)，擔負礦井提升運輸、塊煤生產、精煤落地、原煤返洗重任。原煤儲裝運系統(tǒng)班長負責的生產范圍廣，安全生產壓力大，需要具有快速決斷、臨亂不驚、果斷處置的能力。

由于工作的特殊性和復雜性，領導再三斟酌后，決定讓工作認真細致、在事故處理方面經驗豐富又吃苦耐勞的孔莉挑起這一重擔。

不放過任何一個細節(jié)

“既然領導把班組交給我，我絕不能有半點馬虎。”孔莉是這樣說的，也是這樣做的。

自擔任原煤儲裝運系統(tǒng)生產二班班長以來，孔莉每天提前半小時到工作崗位，第一件事就是換上工作服去查看崗點情況，從設備運轉到煤質變化，從介質密度控制標準到塊煤產品質量，大事小情她都隨手記錄下來。18個月，孔莉滿滿寫了5個記錄本。

每天接過班來，除了管好生產，孔莉還喜歡到崗點“找茬”：39條皮帶，46臺給煤機、百余臺設備，一趟下來近兩個小時。

巡查過程中，孔莉從電機、減速機是否有雜物、油污，再到清掃器是否正常，安全防護設施是否可靠，都一一確定。無論哪個設備出現(xiàn)“蛛絲馬跡”，她都立馬聯(lián)系維修工前來整修。對安全問題“零容忍”，這是她一貫的工作態(tài)度。

有一次，當孔莉巡檢到倉前準備車間三層時，發(fā)現(xiàn)105振動篩因長期使用，篩幫出現(xiàn)裂縫，設備運行聲音異常。她立即向值班人員和工廠調度匯報，并及時停止操作，改用另一套生產系統(tǒng)帶煤。當有人向她討要“管理經”時，她抿嘴一笑：“只要用心用眼，就能干好工作！”

現(xiàn)場的“定心丸”

“孔班長很有人緣，主要是因為人很實在，只要崗上有事，一個電話過去，不論大事小事，她都會來崗上看一眼。只要她到了，大家懸著的心就落地了。”工友姜治美這樣評價孔莉。

2015年5月，工廠對塊煤重介系統(tǒng)篩分實施改造，通過改變105、106振動篩網網孔大小，減少透篩量, 塊煤入洗率增加8%。

突如其來的增量給重介洗選系統(tǒng)設備和孔莉的團隊帶來了嚴峻的考驗。面對“新課題”，孔莉不是要求職工“給我干”，而是積極鼓勵大家拿出“我來干”的態(tài)度。

為了盡快摸清生產規(guī)律，孔莉穿梭于107、108給煤機，105、106振動篩，重介四樓等多個崗位之間，一次又一次地查看情況，隨手記錄小時帶煤情況，7天不間斷觀察變化，同時安排現(xiàn)場實行“人盯工序”的管理辦法，盯住每道關口。

針對生產期間出現(xiàn)的問題和情況，她果斷采取減少給煤量、穩(wěn)控介質1.8密度等措施，逐步使塊煤增量生產步入了良性循環(huán)。

職工們都說：“別看班長身高不足一米六，人家可是正宗的‘女漢子’，跟著班長干，領導踏實，我們更踏實。”