成都成華大道，一棟12樓高的建筑樓里，坐落著成都建筑材料工業(yè)設(shè)計院研究院有限公司的辦公區(qū)，從總經(jīng)理吳宏的辦公室看向窗外，就是西部最高的建筑成都電視塔。工作之余，吳宏偶爾會看向電視塔的頂端，“干我們這行，就是要不斷探索、勇攀高峰。”

   央企成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“成都建材院”）是國家水泥工程建設(shè)領(lǐng)域的重點企業(yè)和中國最知名的建材專業(yè)甲級設(shè)計研究院，“一帶一路”倡議提出以來，成都建材院抓住機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略,與國際知名企業(yè)同臺競技。

   通過國際競標方式先后承接了阿聯(lián)酋、越南、沙特阿拉伯、伊朗、也門、哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯、格魯吉亞和埃及等“一帶一路”沿線國家的世界知名水泥企業(yè)的投資項目，在中東、中亞、東南亞、南美、非洲、前獨聯(lián)體國家和地區(qū)建成了數(shù)十個國際水泥工程總承包項目。

   5月19日，吳宏在接受華西都市報—封面新聞采訪時透露，目前公司90%以上的主營收入來自于海外市場，成都建材院也成功躋身國際知名水泥工程建設(shè)集成服務(wù)商行列。

新空間：通過國際產(chǎn)能合作 抓住建材行業(yè)的“第二春”

  2005年，政府報告就提出，鼓勵有條件的企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營，成都建材院 “走出去”戰(zhàn)略邁出了實質(zhì)性的步伐。

   2006年采用成都建材院核心技術(shù)、具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、世界單線生產(chǎn)能力最大的日產(chǎn)萬噸水泥熟料生產(chǎn)線——阿聯(lián)酋聯(lián)合水泥公司日產(chǎn)萬噸水泥熟料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，打破了歐洲企業(yè)長期對我國大型水泥生產(chǎn)線核心技術(shù)的封鎖和對國際大型水泥工程建設(shè)市場的壟斷局面，在國際上樹立了中國企業(yè)的品牌形象。

   但“走出去”的規(guī)模是遠遠不夠的，再加上近年來世界經(jīng)濟持續(xù)低迷、國際水泥工程建設(shè)市場急劇萎縮，成都建材院發(fā)展的突破口在哪？

   就在這時，國家提出了共建“一帶一路”的倡議，沿線大都是發(fā)展中國家和中等發(fā)達國家，這些國家在進行城市化和工業(yè)化時，首先要做的就是基礎(chǔ)建設(shè)和房屋建設(shè)，無疑為建材行業(yè)創(chuàng)造了新商機。

   “‘一帶一路’沿線國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資為我國建材行業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，這些國家也確實需要我們的技術(shù)和裝備，是建材行業(yè)發(fā)展的一個重大機遇。”吳宏坦言，“一帶一路”成就了建材行業(yè)的第二個春天。

   他表示，通過國際產(chǎn)能合作，一方面為我國水泥工程技術(shù)、裝備及工程系統(tǒng)集成服務(wù)提供了更高的舞臺，把建材行業(yè)先進的技術(shù)、裝備、管理等放大到“一帶一路”更大的市場中，另一方面也促進我國建材行業(yè)的供給改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，“這是個一箭雙雕的事兒。”

新挑戰(zhàn)：六條水泥線同時開工、同時建成

   “一帶一路”的相關(guān)政策落地后，在取得了一些亮眼的成績的同時伴隨著挑戰(zhàn)。

   吳宏向記者講述了一件事兒。 2016年，成都建材院簽訂了埃及一個水泥生產(chǎn)線工程總承包項目，這是目前全球唯一在同一建設(shè)場地、同時開工建設(shè)、同時建成投產(chǎn)的最大水泥生產(chǎn)線EPCM項目，在業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。“一般在同一建設(shè)場地、同時開工建設(shè)水泥生產(chǎn)線只有1-2條，而這個項目是六條日產(chǎn)六千噸的熟料水泥生產(chǎn)線，是全球水泥工程業(yè)有史以來最大規(guī)模的項目。”

  吳宏說 ，這個項目對成都建材院來說，從招標到項目實施，每個環(huán)節(jié)都充滿著挑戰(zhàn)。

  由于該項目是面向國際招標，通過技術(shù)評標委員會逐項打分，最后得分最高的前兩名才有資格進入下一輪的競標。在競標的同時，有關(guān)的商務(wù)條件和要求都還在不斷變化。進入到最后一輪投標時，埃及方要求壓縮項目的建設(shè)周期，以往單條水泥線的建設(shè)就要24個月，而埃及的這個項目卻被要求提前建成，“對成都建材院來說，既是百年難得一遇的機遇，也是非常嚴峻的挑戰(zhàn)。”

   為了在規(guī)定時間內(nèi)完成這個業(yè)界矚目的六條水泥線的建設(shè)，公司制定了清晰的執(zhí)行線路圖，對每個環(huán)節(jié)實施精細化管理，最大限度地降低成本、增加效率，目前該項目的進度已超過50%，預(yù)計完全能按合同正常履約。當然，在實戰(zhàn)中，成都建材院也積累了更多“走出去”的經(jīng)驗。

  以往國內(nèi)企業(yè)“走出去”時，工程建設(shè)所需的設(shè)備材料小到一顆螺絲釘，也需從國內(nèi)運出，非常耗時。為了節(jié)省運輸時間，成都建材院進行了屬地化采購。至于項目用工方面，越是大型的項目，工人的簽證辦理及組織就越發(fā)困難。“埃及這個項目，土建工人就有八千，如果全是國內(nèi)土建工人過去，那簽證恐怕都得等上好長一段時間。”

  吳宏透露，GOE項目土建完全采用了屬地化大包模式，這樣一來既省下了工人的簽證周期，還提供了埃及幾千工人的就業(yè)崗位，“這也是我個人的領(lǐng)悟，中國企業(yè)走出國門時，不僅要輸出中國的先進技術(shù)和裝備，還要履行社會責任，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護做貢獻，真正踐行互利共贏的絲路精神。

享便利：蓉歐快鐵促發(fā)展

“一帶一路”釋放政策紅利

   成都建材院早已具備完整的水泥工程建設(shè)系統(tǒng)集成服務(wù)能力，可提供設(shè)備成套供貨，但在國家提出“一帶一路”的戰(zhàn)略倡議之前，“走出去”的一大困境就是交通運輸問題。蓉歐快鐵的開通給成都建材院帶來了便利。

  從成都青白江集裝箱中心站出發(fā)、直達波蘭羅茲，這條現(xiàn)代貨運新通道與古絲綢之路基本重合，經(jīng)過多次提速，蓉歐快鐵的單程縮短至10天，而成本也大大降低。交通的便利無疑為企業(yè)“走出去”提供了助推器，“從青白江就可以直達，這免去了中間輾轉(zhuǎn)的時間成本和運輸成本。”吳宏說 。

   隨著“一帶一路”相關(guān)政策和倡議落地，沿線國家逐漸搭建起戰(zhàn)略合作平臺，以成都建材院為代表的企業(yè)接下來在“走出去”時還可以得到不少政策支持。人員方面，“走出去”企業(yè)可望與沿線國家互免簽證，免去辦理人員簽證的程序和周期；稅收方面，國家之間簽訂了雙邊稅收協(xié)定，避免重復(fù)納稅；關(guān)稅方面，中國已與東盟的絕大多數(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)零稅率；以及絲路資金金融政策，銀行以信用證授信的方式，解決企業(yè)“走出去”暫時面臨的資金短缺問題，提供了強大的資金保障。

  在全球經(jīng)濟低迷、水泥工程市場競爭嚴峻的情況下，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施為以成都建材院為代表的企業(yè)“走出去”發(fā)展壯大提供了政策紅利。

  數(shù)據(jù)顯示，成都建材院自“一帶一路”落地以來，在逆勢中逐步實現(xiàn)了經(jīng)濟增長。2016年至今，已承接“一帶一路”沿線國家項目的合同額超過120億人民幣。2016年，成都建材院在我國對外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額百強企業(yè)中排名第41，也是同類型企業(yè)的最高排名。

  對于成都建材院未來的發(fā)展，吳宏說，公司把“一帶一路”作為下一步“走出去”的主要方向，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略, 積極拓展多元化工程和環(huán)保新業(yè)務(wù)，加快海外投資步伐，尋求更多的發(fā)展商機。