據(jù)了解，2017年銅礦峪礦的精細化管理項目涵蓋生產組織、成本控制、技術質量管理、設備能源管理、人力資源管理、安全環(huán)保、隊伍建設、三級分配、制度執(zhí)行與落實的方面，并將通過實施對標運行和對標管理，找差距、找短板、找不足，向標桿看齊，提高經濟效益，推動管理再上新臺階。

　　為鞏固2016年精細化管理成果，繼續(xù)抓好已取得實效的項目，銅礦峪礦黨政年初召集了四個專題研討會，堅持問題導向。通過查找漏洞、缺陷和短板，確定項目，制定實施路線圖，按照PDCA循環(huán)往復，把找問題、解決問題作為突破點，針對問題劃分類別，建立了兩個層級的管理目標，形成以礦里為主導、基層單位和科室為主體，上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的精細化管理新格局。

　　為確保精細化項目的落地推進，銅礦峪礦成立了以礦長黃海根為組長的精細化管理項目領導組，具體負責精細化管理項目整理、確定，項目推進過程的檢查、指導，推進效果的階段總結以及年底項目的總結評比考核等工作。同時，要求各單位要積極做好宣傳發(fā)動，使廣大職工充分認識到推進精細化管理的重要性，要站在維護企業(yè)利益高度，以自我革命的精神推動精細化管理。各單位把精細化管理作為推動實現(xiàn)工作目標的重要抓手，全面完成集團公司下達的利潤指標，實現(xiàn)生產經營奮斗目標。要充分發(fā)揮礦和基層單位兩個層級作用，礦級層面要抓好涉及全面或對生產經營起關鍵作用的項目落實，各基層單位要結合本單位生產任務、成本控制、安全管理等實際情況，確定項目落實，通過全方位的管理促進生產經營取得新成果。

　　2017年，是銅礦峪礦全面持續(xù)推進精細化管理年。面對繁重的生產經營任務和410中段開拓重點工程建設，精細化管理項目的有效實施和落地，必將為銅礦峪礦全年生產經營任務的順利完成注入新的動力。