1~5月，玉溪礦業(yè)有限公司面對(duì)銅價(jià)持續(xù)低迷形勢(shì)，以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保和生產(chǎn)組織的同時(shí)，向政策要效益，向精準(zhǔn)管理要效益，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效初顯。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)增效益
玉溪礦業(yè)將對(duì)標(biāo)工作作為全面提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵一招，精心分析對(duì)標(biāo)措施和手段，有效拓展對(duì)標(biāo)工作范圍，延伸對(duì)標(biāo)工作深度，通過(guò)持續(xù)對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高，明確努力方向和途徑，在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
通過(guò)強(qiáng)化管理維護(hù)，采取局部硫化、修復(fù)、改進(jìn)漏斗降低礦塊緩沖等措施，力爭(zhēng)延長(zhǎng)膠帶使用壽命1年以上，其中的600米力爭(zhēng)用到2021年初更換，另外的300米力爭(zhēng)用到2022年初再更換。設(shè)備能源部經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)分析，在確保安全的前提下，延長(zhǎng)膠帶使用壽命，節(jié)約成本20萬(wàn)元。
運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每天由檢修工對(duì)箕斗豎井提升鋼絲繩進(jìn)行外觀檢查，每周進(jìn)行一次全面檢測(cè)，強(qiáng)化日常檢修等措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，延長(zhǎng)箕斗豎井提升鋼絲繩使用時(shí)間，直接創(chuàng)效26萬(wàn)元。
選廠對(duì)標(biāo)降本增效，對(duì)磨機(jī)進(jìn)料口采用陶瓷耐磨膠進(jìn)行修復(fù)，創(chuàng)效4.12萬(wàn)元；對(duì)二分廠聯(lián)合給料器軀蓋進(jìn)行焊補(bǔ)修復(fù)，延長(zhǎng)使用時(shí)間60天，創(chuàng)效2.1萬(wàn)元；對(duì)一分廠Ⅲ系列渣漿泵護(hù)套進(jìn)行修復(fù)，創(chuàng)效4200元；對(duì)磨選浮選蓋板及部件進(jìn)行修復(fù)，創(chuàng)效3.2萬(wàn)元。選廠1~5月修舊利費(fèi)創(chuàng)效24.6萬(wàn)元。
困難是提升管理的磨刀石。面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，玉溪礦業(yè)朝著問(wèn)題走，迎著困難上，把對(duì)標(biāo)與內(nèi)部12項(xiàng)提質(zhì)增效92個(gè)項(xiàng)目措施相結(jié)合，堅(jiān)持目標(biāo)管理與過(guò)程控制相結(jié)合，形成“月總結(jié)、月分析、月反饋，過(guò)程跟蹤，完成一個(gè)、及時(shí)兌現(xiàn)一個(gè)”的動(dòng)態(tài)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)標(biāo)撬動(dòng)提質(zhì)增效工作，補(bǔ)齊短板，催生效益，提速奔跑。
挑戰(zhàn)促使玉溪礦業(yè)各單位“抱團(tuán)取暖”，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力。玉溪礦業(yè)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、班組之間盤(pán)活物資，機(jī)關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，公司上下對(duì)標(biāo)提質(zhì)，聚焦降成本、增效益，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。
上下同欲抓對(duì)標(biāo)
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。
“對(duì)標(biāo)是企業(yè)邁向一流的必經(jīng)之路。我們要結(jié)合玉溪礦業(yè)67年的發(fā)展歷史，傳承創(chuàng)新，把握市場(chǎng)化全要素對(duì)標(biāo)的機(jī)遇，找到自身與標(biāo)桿的差距，明晰自身的定位，對(duì)照差距，抓住形成差距的關(guān)鍵原因，制定相應(yīng)的舉措，全力以赴對(duì)標(biāo)突破。”玉溪礦業(yè)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事侯方俊要求廣大干部員工走出思維定勢(shì)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，緊跟時(shí)代大勢(shì)，在傳承和對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)趕超。
“要勇于擔(dān)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、固化經(jīng)驗(yàn)特色、試點(diǎn)成果推廣運(yùn)用等方面立即行動(dòng)。”作為中國(guó)銅業(yè)有限公司2020年帶式輸送機(jī)對(duì)標(biāo)試點(diǎn)單位，4月1日，玉溪礦業(yè)召開(kāi)帶式輸送機(jī)對(duì)標(biāo)試點(diǎn)推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì)，朝著“打造礦山板塊帶式輸送機(jī)使用管理的標(biāo)桿礦山”目標(biāo)篤定努力。
4月10日，玉溪礦業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率公司職能部門(mén)及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人組成全要素對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組30余人，前往一溝之隔的昆鋼集團(tuán)玉溪大紅山礦業(yè)有限公司進(jìn)行全要素對(duì)標(biāo)，近距離對(duì)標(biāo)“取經(jīng)”。
“大紅山礦業(yè)有限公司在差旅費(fèi)管控方面值得我們學(xué)習(xí)借鑒。”5月14日，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部組成的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)小組如是說(shuō)。
4月以來(lái)，玉溪礦業(yè)上下迅速推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，各部門(mén)、各單位多方尋標(biāo)，搜集對(duì)標(biāo)信息，選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和生產(chǎn)組織環(huán)境相似、信息共享容易、指標(biāo)同質(zhì)性強(qiáng)的企業(yè)展開(kāi)對(duì)標(biāo)工作。
“對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，我們圍繞生產(chǎn)組織、安全管理、提質(zhì)增效、管理提升等方面全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)。”對(duì)標(biāo)辦公室人員這樣總結(jié)，“對(duì)標(biāo)對(duì)象上，我們不以國(guó)企、承包商為區(qū)分，只要有值得學(xué)習(xí)借鑒的，對(duì)改進(jìn)和提升公司管理水平和業(yè)績(jī)有幫助的，我們提倡在準(zhǔn)備充分的前提下前往對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。”
對(duì)標(biāo)工作正當(dāng)其時(shí)
“我們的供電電壓為35kV等級(jí)輸配電價(jià)，較110kV等級(jí)電價(jià)高出約0.0762元/千瓦時(shí)。”5月11日，玉溪礦業(yè)對(duì)標(biāo)工作周例會(huì)上，對(duì)標(biāo)辦公室針對(duì)采礦電力成本對(duì)標(biāo)提出要求，“我們要客觀分析數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方法。要跳出部門(mén)、崗位，跨專業(yè)、多渠道分析解決問(wèn)題。”
求木之長(zhǎng)者，必固其根本。玉溪礦業(yè)通過(guò)制定措施、成立專門(mén)對(duì)標(biāo)小組，從根本上筑牢對(duì)標(biāo)工作根基。
自啟動(dòng)全要素對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“對(duì)出差距，對(duì)出優(yōu)勢(shì)，對(duì)出競(jìng)爭(zhēng)力”工作要求，成立了對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。
制定了《玉溪礦業(yè)有限公司全要素對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，建立對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度，專題召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作研討會(huì)，整體部署對(duì)標(biāo)工作。
涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等11個(gè)專業(yè)組，對(duì)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位指標(biāo)體系進(jìn)行了分析歸納，形成了5個(gè)能力維度，22個(gè)能力構(gòu)成，43個(gè)業(yè)務(wù)支撐，建設(shè)綠色循環(huán)持續(xù)標(biāo)桿礦山指標(biāo)體系，體系共設(shè)立一級(jí)指標(biāo)85項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)190項(xiàng)。建立了C3成本對(duì)標(biāo)框架，通過(guò)對(duì)普朗銅礦、昆鋼玉溪礦業(yè)大紅山有限公司的對(duì)標(biāo)分析，對(duì)C3成本改進(jìn)措施及目標(biāo)進(jìn)行了初步設(shè)定。以構(gòu)建起實(shí)時(shí)互動(dòng)、統(tǒng)籌兼顧的管理體系，不斷撬動(dòng)難題、補(bǔ)齊短板、催生效益，提速奔跑。
“下一步，將制定對(duì)標(biāo)工作跟蹤檢查機(jī)制，建立對(duì)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，加大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的跟蹤落實(shí)力度。” 玉溪礦業(yè)對(duì)標(biāo)辦主任浦紹學(xué)介紹，“我們將以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)，通過(guò)全要素對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)‘脫胎換骨’，全面提升管理水平和成本競(jìng)爭(zhēng)力。”
對(duì)標(biāo)工作沒(méi)有最好，只有更好。“各單位對(duì)標(biāo)工作要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)，使用對(duì)標(biāo)工具，聚焦管理上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)及考核上的重點(diǎn)指標(biāo)體系。”6月17日，玉溪礦業(yè)6月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，進(jìn)一步明晰對(duì)標(biāo)工作方法方向。
越是困難時(shí)期，越是大有可為的歷史機(jī)遇期。玉溪礦業(yè)將以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的意志，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，抓實(shí)抓細(xì)對(duì)標(biāo)工作，凝聚起廣大干部員工“應(yīng)對(duì)危機(jī)保生存謀發(fā)展”的磅礴力量，堅(jiān)持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
