在當今全球化的浪潮之下，每一個想要做大做強的企業(yè)都希望能夠跨出國門，讓自己的產(chǎn)品“走出去”。隨著國內(nèi)各行各業(yè)競爭壓力的不斷增大，“走出去”勢在必行。然而，如何“走出去”，需要的不僅僅是理想和信心，更需要企業(yè)家精神的引領(lǐng)。

   企業(yè)家精神是一種無形的資產(chǎn)，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能。企業(yè)家精神包括了很多方面，其中視野、創(chuàng)新、品質(zhì)尤為重要。

   在我國建材行業(yè)中，不少企業(yè)都懷揣著邁出國門走向世界的雄心壯志，然而，真正實現(xiàn)“走出去”絕非易事。由于國內(nèi)建材企業(yè)眾多，競爭壓力較大，企業(yè)若想獲得長足的發(fā)展，就必須突出重圍。

   在這條路上，企業(yè)家精神必將扮演重要的角色。

視野廣闊 企業(yè)家精神指引發(fā)展新方向

   近年來，我國水泥市場產(chǎn)能過剩異常嚴峻，同業(yè)競爭日趨激烈，許多企業(yè)盈利水平連年呈下降之勢。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)水泥行業(yè)的產(chǎn)能利用率僅為64.5%。，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級之際，“走出去”已成為行業(yè)普遍共識，一些目光長遠的企業(yè)，業(yè)已形成一股強勢的“走出去”的力量，水泥行業(yè)可以說是整個建材行業(yè)最早走出國門的門類。而這與水泥企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)家的精神有著極大的關(guān)系。

   水泥行業(yè)大型央企國企居多，上市公司企業(yè)在整個建材行業(yè)各門類中也名列前茅。這些大型集團企業(yè)若想發(fā)展得好，必須要有一位擁有卓越意識和奉獻精神的掌舵人。所幸的是，這個行業(yè)也的確擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)家。

   正是這批較早樹立企業(yè)家精神和意志和企業(yè)家，極早洞悉行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然，抓住行業(yè)升級的依托，“走出去”戰(zhàn)略也為建材行業(yè)打響了頭炮。

   在水泥行業(yè)“走出去”的過程中，有太多生動的案例已經(jīng)被篆刻在行業(yè)史冊中，并且各有各的特色和發(fā)展方向，這其中的每一步都與企業(yè)掌舵人的精神與決策分不開。

   比如，中國葛洲壩集團水泥有限公司在企業(yè)家精神的指引下，眼觀六路，耳聽八方，將發(fā)展方向由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際，積極開拓海外市場。

   據(jù)了解，2014年10月，葛洲壩水泥與哈薩克斯坦方面達成投資水泥項目的合作意愿；2016年7月，公司取得了企業(yè)境外投資證書，同年9月葛洲壩西里水泥公司注冊成立；2017年4月，這條生產(chǎn)線打下了第一根試驗樁，項目工程建設(shè)施工目前已經(jīng)進入了實質(zhì)性階段。同時，葛洲壩水泥敏銳觀察到了“一帶一路”等國家戰(zhàn)略所帶來的機遇，充分運用自身的資金、管理等優(yōu)勢，不斷加快走出去的步伐。

  中國葛洲壩集團水泥有限公司董事長郭成洲，對接下來公司的海外發(fā)展做出了遠景規(guī)劃：“一方面我們將加強國際業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，持續(xù)加大懂語言、懂商務(wù)、懂技術(shù)等方面的復(fù)合型人才引進力度，積極鼓勵內(nèi)部優(yōu)秀職工到海外成就事業(yè)；持續(xù)完善國際人才培養(yǎng)機制，健全海外業(yè)務(wù)人才的激勵機制，制定與市場接軌、有吸引力的薪酬福利政策。另一方面我們將加緊儲備新的國際項目，依托國家‘一帶一路’戰(zhàn)略和葛洲壩集團的國際業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，按照‘一國一策’的原則，圈定重點區(qū)域和重點國別市場進行市場開發(fā)，加快研究論證工作，確保新項目有序推進。”

   引領(lǐng)一個企業(yè)走向世界，有時需要的就是一種“異想天開，腳踏實地”的企業(yè)家精神。異想天開并不是盲目地空想，而是在充分了解并掌握業(yè)內(nèi)發(fā)展狀況、國內(nèi)國際關(guān)系、政策的前提下，一方面勇于放眼國際，另一方面結(jié)合企業(yè)自身制定詳實的計劃。郭成洲的這番話充分體現(xiàn)了這種精神，在敏銳察覺到“一帶一路”戰(zhàn)略可能帶來的國際市場的同時，就“走出去”這個環(huán)節(jié)的準備工作做出了明確的計劃：引進、培養(yǎng)國際化的人才，深入研究，制定戰(zhàn)略。不難看出，企業(yè)家精神為葛洲壩水泥帶來的國際視野，將在未來引領(lǐng)企業(yè)走向世界。

勇于創(chuàng)新 企業(yè)家精神提供發(fā)展新動力

   “走出去”絕不是輸出“落后產(chǎn)能”，而是要讓“先進產(chǎn)能”走出去。這句話已經(jīng)成為行業(yè)共識。輸出“先進產(chǎn)能”就意味著，不斷創(chuàng)新才可以在“走出去”的實施中走得更好更遠。

    以往，建材行業(yè)部分企業(yè)家，尤其是中小民營企業(yè)，不是沒有創(chuàng)新的能力，企業(yè)家也有創(chuàng)新的意識。只是在“走出去”的過程中，松懈了持續(xù)創(chuàng)新的精神和意識，也找不到創(chuàng)新的途徑和經(jīng)驗。

    就是在這樣的大環(huán)境下，一家民營玻璃企業(yè)突出重圍，依靠企業(yè)家精神的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新做為企業(yè)生存發(fā)展的新動力，勤勤懇懇埋頭苦干十余載，不僅成功地讓自己的產(chǎn)品走出了國門，甚至讓歐美發(fā)達國家的同行也震驚不已。

   早在1995年，剛剛從華東理工大學(xué)畢業(yè)的李宏彥就發(fā)現(xiàn)，當時的普通中空玻璃節(jié)能性很差，而真空玻璃則有望改變這一問題。于是他組織起科研團隊，開始研發(fā)真空玻璃。經(jīng)過六年的不懈努力，2001年，他的團隊采用紅外局部加熱的方法，首次成功制作出了鋼化真空玻璃，檢測時的碎片狀態(tài)達到鋼化玻璃國標標準。

   然而，這次成功并沒有讓李宏彥停下創(chuàng)新的腳步，相反，他潛下心來，針對鋼化真空玻璃生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行深入分析。他發(fā)現(xiàn)，之前科研團隊采用的紅外局部加熱方法存在生產(chǎn)效率較低，成品率低，工藝復(fù)雜的不足。在接下來的數(shù)年中，李宏彥的科研團隊埋頭苦干，進一步研發(fā)更低熔點的封接玻璃。隨著封接溫度360℃的無鉛低熔點玻璃和300℃的含鉛低熔點玻璃相繼問世，這些低熔點玻璃終于能夠適應(yīng)各種鋼化真空玻璃的制作工藝。最終，李宏彥的科研團隊一舉攻克了鋼化真空玻璃“低熔點封邊”的世界難題。

  2016年，李宏彥作為河南龍旺鋼化真空玻璃有限公司的董事長，將自己的產(chǎn)品遠銷美國、德國、加拿大等市場，并引起轟動。像北美地區(qū)，由于寒冷，為了保溫，窗戶設(shè)計的都比較小。用上鋼化真空玻璃后，可以設(shè)計大落地窗，不僅保溫性能大大提高，透光度也非常好。加拿大一戶人家原來一個月供暖費要700加元，用上龍旺公司的鋼化真空玻璃后，供暖費節(jié)約了三分之一。在熱帶地區(qū)，優(yōu)良的隔熱性能讓龍旺的產(chǎn)品同樣非常受歡迎，在太陽暴曬下，鋼化真空玻璃可以有效降低室內(nèi)溫度，讓陽光房和幕墻更舒適宜居，減少了空調(diào)對老人孩子的傷害。并且，經(jīng)過實地測試，龍旺生產(chǎn)的鋼化真空玻璃可以在全球各地不同氣候環(huán)境下安全使用。

  由此可見，創(chuàng)新作為企業(yè)家精神的核心，能夠為企業(yè)帶來強勁的發(fā)展動力。河南龍旺的案例足以看出，雖然整個玻璃行業(yè)的競爭壓力巨大，但勇于創(chuàng)新，敢于實踐，著力研發(fā)世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路。李宏彥和他的科研團隊，正是秉承著這樣的企業(yè)家精神，最終引領(lǐng)一家民營企業(yè)成為了世界領(lǐng)先的玻璃生產(chǎn)企業(yè)。

品質(zhì)過硬 企業(yè)家精神打造產(chǎn)品堅實后盾

  鑒于“走出去”的競爭越來越大，除了企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新，品質(zhì)依舊是支撐一個企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，時刻擁有強大競爭力的關(guān)鍵所在。

  東阿藍天七色建材有限公司正是憑借著過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務(wù)體制，在“走出去”的過程中逐步使自己的品牌享譽世界。

  鋁塑板是由德國發(fā)明，由日本傳入臺灣，再由臺灣傳入中國的建材產(chǎn)品。在我國，鋁塑板的出現(xiàn)和發(fā)展時間并不長。然而，東阿藍天七色建材有限公司十余年間，憑借著自己生產(chǎn)的鋁塑板，從一個小山村走向了世界，如今已與鋁塑板鼻祖阿魯克邦并肩而行。這其中，企業(yè)家精神為這家企業(yè)提出了明確的要求，那就是品質(zhì)過硬。

  在東阿藍天七色建材有限公司總經(jīng)理張玉成的帶領(lǐng)下，企業(yè)從發(fā)展初期就以品質(zhì)、品牌、誠信為基點，把“誠實做人，傳業(yè)做事”融入到每一片鋁塑板中，一路走來，得到了從歐洲到美洲，從東南亞到俄羅斯等各國客戶的信任和認可。早在2003年企業(yè)決定“走出去”，開始進軍俄羅斯市場時，七色鋁塑板就先后通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證及ISO14001國際環(huán)境管理體系認證，為公司的健康發(fā)展提供了強力支持和管理保證。雖然當時占據(jù)全球市場的是德國阿魯克邦和日本Alpolic等一些國際大牌企業(yè)，七色只能是“夾縫求生”，但產(chǎn)品出眾的品質(zhì)保證使其在業(yè)內(nèi)逐步樹立了良好的口碑。隨著海外市場的不斷擴大，老客戶的不斷增多，七色鋁塑板在十余年間已將自己的產(chǎn)品成功銷往包括歐美在內(nèi)的二十二個國家，2016年，企業(yè)出口額達到3200萬美元。

  張玉成指出：“市場是檢驗工作的唯一標準。”為了進一步提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，公司形成了獨特的產(chǎn)品銷售服務(wù)體系，確立了“市場投訴24小時內(nèi)回復(fù)、處理”的原則。不難看出，在面對國際大牌企業(yè)的競爭中，藍天七色正是秉承著企業(yè)家精神的引領(lǐng)，堅定不移地保證自己的產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量，從“夾縫求生”中一步一個腳印，走向了廣闊的國際市場。

  “走出去”絕非易事，無論是葛洲壩水泥、龍旺鋼化真空玻璃還是七色鋁塑板，跨出國門時都經(jīng)歷了各種困境。然而，在逆境中他們始終以企業(yè)家精神為指引，以廣闊的視野、努力的科研創(chuàng)新、不懈的品質(zhì)保障，終于讓自己的企業(yè)在世界范圍內(nèi)闖出了屬于自己的一片天空。